刚刚步入09年，08年一切事情的惯性还没有消失，引用09年时候还是经常说成“明年”，就在这岁末年初，一切还有一点点错乱的时候，我来到freewheel也已经满三个月了。

已经没有了刚刚开始一个月内的拘谨，和同事之间，尤其是UI组这边的，已经混的相当熟了，当然这要归功于公司组织的打球聚餐活动和几乎每天中午都进行的“三国杀”。所以说，集体活动，什么吃饭腐败啊，打球游玩啊，打牌唱歌啊，永远是人们增进感情的最好方式。当然作为“战友”，工作中一起完成功能需求，一起解决问题，也是积累感情的最好方式。

在我进4年的工作经历当中，FW的开发团队算是最大的了，之前几乎都是个位数的开发团队。说实在的，我始终认为3，5个人的开发团队是最好管理和有效率的，到了FW，发现大的开发team其实也是分成了若干个小组，3、4人一个组，每组配上1，2个QA人员，应该说这样的“配置”，对于我们这样的项目和开发要求，还是比较科学的。还有一点，那就是所有人都坐在一个大屋子里有诸多好处，首先，交流非常的方便，相比于一个distributed dev team, 团队的交流变得很容易：需求不清楚的时候，起身就可以和大家一起到会议室来讨论；做design的时候也能够一起在白板上将思路都画出来。这样比通过skype整个会议要强许多。

在FW还有一点区别于以往公司的地方，就是开放性，体现在几个方面：1.首先技术方面，看看我们产品所选取的技术方案和架构，一水的开源产品，同时鼓励员工将工作中的经验回馈给社区。我认为这既是开放性的最好表现，同时这也是做技术出身的公司领导和非技术出身领导的区别：他们清楚公司的代码并不是他们的最大财富，写代码的人才是他们最大的财富。这一点在我所有之前工作过的公司的老板似乎都没有很好的意识到。这又让我回想起来以前的一次blog事件，如果你向前翻翻我的blog，你就会发现有一段事件大概持续又半年多的事件，我的blog没有任何的更新。那次事件现在想起来很好笑：公司认为我泄露了公司的机密，机密是什么呢，就是如何使用ruby来实现某个功能。那个功能的确很cool，所以公司和客户可能想当然的认为实现方式是商业机密，其实就是应用一个开源的库来抓取一些网站上的信息，所以在我写了一篇blog讲了一些技术话题的时候，老板跟我说：“我不希望你的blog里边再有技术相关的话题，而且我希望你到网上、杂志上发表任何ruby/rails话题的时候要征求我们的统一。”虽然我认为这是一个极其荒谬且不合理的要求，但是我还是答应了，寄人篱下吗。不过没想到最后离开公司的导火索居然也是blog，想想这写，到现在还是忍不住能苦笑出来。

开放性在FW的第二个表现就是email，所有的公司文档，包括公司和客户签订的合同，公司的客户，每天，每个月的ad view 数量，各种数据报表，都是通过email向公司的所有员工透明敞开的。也就是公司的一切运营状况，通过这些数据都能分析的八九不离十。能够对员工有如此的信任，难怪公司的人员流失率这么低，难怪来到公司三个月从没听到谁对公司有什么怨言，难怪这样一个成立一年的小公司能够在今年清华北大的毕业生招聘会上产生不小的反响。开发在很多公司被封为企业文化之一，能够做到FW这样全面开发的公司又能又几家？我做人很实在，同时相信只要你掏心窝子待人，别人也会真心的对你，看来和FW也是挺对脾气的。

最近闲暇事件看了一本程序员写的小说，《疯狂的程序员》。基本写的都是程序员的经历，思想，工作和生活。对于里边的主人公绝影，我有一点非常的赞同那就是：责任感。我理解的程序员之余公司的责任感，就是关键的时候不掉链子，同时不以公司对你委以重任来要挟公司，也就是那种在项目中期提出“不给老子涨工资，老子明天就走”的行为。其实在FW的短短三个月，整个team给我的感觉就是每个人都有一种责任感，有一种要把产品做好的责任感。而这种责任感的产生我觉得是源于公司营造出的一种归属感的氛围，让每个人都觉得我在FW的付出非常的值得。

三个月之前，我说过时间能够证明当初选择FW是否是正确的。三个月之后，我感觉自己是幸运的，因为我对人生当中的一些重大的决定的抉择大部分时候都是正确的，这次也一样，我相信选择FW将是人生一个新的阶段的开始。目前为止我很享受这个过程，起码腰部和背部在这三个月长的肉能多少说明一些问题